cousrenihelle
On a créé cousrenihelle en 2019 après avoir vu trop de personnes déboussolées face à leur budget. Pas de recettes miracles ici — juste des méthodes concrètes qui fonctionnent dans la vraie vie.
En 2019, trois consultants financiers se sont retrouvés dans un café de Marseille. Chacun avait le même constat : les outils d'analyse budgétaire étaient soit trop simplistes, soit carrément incompréhensibles pour la plupart des gens.
L'idée était simple. Créer un service qui explique vraiment ce qui se passe dans vos comptes. Sans jargon technique qui embrouille tout. Aujourd'hui, on travaille avec des centaines de particuliers et petites entreprises qui cherchent à reprendre le contrôle de leurs finances.
Deux professionnels qui ont décidé que la finance méritait un peu plus d'humanité et beaucoup moins de complications inutiles.
Quinze ans d'expérience en restructuration budgétaire. Léna a cette capacité rare de transformer des tableaux Excel intimidants en plans d'action clairs. Elle déteste les promesses en l'air et privilégie les solutions réalistes.
Ancien conseiller bancaire devenu allergique aux formules toutes faites. Bastien accompagne nos clients dans la mise en place de leurs stratégies budgétaires, avec une patience qui force le respect. Il répond aux questions que personne n'ose poser.
Pas besoin de dresser un tableau glorieux. Voici simplement comment on est arrivés là où on est aujourd'hui.
Trois personnes, un bureau partagé et une conviction : l'analyse budgétaire devait devenir accessible. Les premiers mois ont été chaotiques — beaucoup de café, quelques nuits blanches et des ajustements constants.
Une cinquantaine de clients réguliers nous ont fait confiance. On a développé notre méthodologie d'analyse en écoutant leurs retours. Parfois brutaux, toujours utiles.
Les petites entreprises nous ont demandé d'adapter notre approche à leurs besoins. On a créé des formules spécifiques pour les auto-entrepreneurs et TPE. Pas les mêmes défis qu'un particulier, mais la même nécessité de clarté.
Aujourd'hui, on travaille avec plus de 300 clients actifs. Notre objectif pour 2026 : améliorer nos outils d'analyse prédictive pour anticiper les difficultés avant qu'elles ne deviennent critiques.
Ces principes ne sont pas affichés sur un mur de bureau. Ce sont les questions qu'on se pose avant chaque décision importante.
On explique comment on calcule chaque donnée. Nos clients doivent comprendre d'où viennent les chiffres — pas juste les accepter aveuglément. Si quelque chose n'est pas clair, c'est notre problème à résoudre.
On ne propose jamais de plan qu'on ne pourrait pas suivre nous-mêmes. Chaque recommandation est testée, ajustée et personnalisée selon la situation réelle du client. Pas de copier-coller.
Un budget ne se fixe pas une fois pour toutes. On reste disponibles quand les circonstances changent — et elles changent toujours. C'est pour ça que nos clients peuvent nous contacter entre les rendez-vous prévus.